随着公司的快速发展，对管理的要求不断提高，为了推动公司在产品研发、生产、服务和管理上的不断成熟和进步，持续提升和完善自身能力，公司引入了国际公认的最佳实践模型CMMI（能力成熟度模型集成）来指导软件研发过程的改进，希望能够将最佳实践与公司的实际相结合，创建符合公司特点的最佳研发管理模式，达到提高公司整体运营效率的目标。
    在公司管理层的大力支持与推动下，EPG小组（过程改进项目组）和参与CMMI-L3评估工作的全体人员经过十六个月的不懈努力，成功建立了符合公司特点的项目管理和研发过程改进体系，广泛进行推广实施，并于2008年10月13日顺利通过了CMMI-L3级评估。
    此次顺利通过评估是公司领导、EPG成员及全体研发人员心血和智慧的结晶，是大家十六个月辛勤劳动的成果。它标志着公司的软件研发过程改进迈上了新的台阶，规范管理、细化管理已在软件项目管理体系及研发体系中扎根发芽。以此为基础，公司将进一步优化、提升软件开发和项目管理实力，从而为在激烈的软件市场竞争中始终立于不败之地增加了砝码。